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      资源中心管理系统是博颖科技运用大量的信息化手段,为企业建立的一套统一信息化支撑管理平台,实现了卡类资源、移动通信物品、票据资源的库存管理、供货管理及销售管理等功能。 平台利用“集中、集成、集约”的运作模式,助力企业的资源支撑服务呈现出响应快速、运作高效的优势。
      资源管理中心建设的目的,就是构建业务资源大物流体系,提升供应链价值,实现渠道管理的“四个化”:
      一是管理的集中化,精心打造一条供应链、一个操作系统、一套管理规范,建立一体化的管理体系,有效的提升资源管理效率。
      二是实现管理流程的闭环化,由于资源管理中心很多作业是涉及跨部门流程穿越、涉及内外一体化的运作,需要借助信息化系统实时跟踪、闭环监控,动态响应客户需求变化。
      三是支撑的主动化,利用信息化的平台,为各个渠道实现自动补货、超时提示、电子化交接确认等自动化功能,减少客户等待时间,充分体现客户价值。
      最后是系统智能化,是为各销售渠道的后台实现日常报表的自动生成,释放后台人力,使后台人员走向前台,充实一线营销力量。
   

入库管理:实现卡类资源、终端资源、票据资源的仓库入库管理。

库存管理:管理各资源在仓库的库存管理。
卡测试管理:卡资源入库的到待测试区需抽测试卡对整批进行测试。
特殊卡管理:对特殊卡号资源号码进行抽取并进行统一管理。
资源分配:资源管理员可将各资源在各个库区间进行调拨。
出库管理:管理各销售渠道订单、分销商订单、电子客户订单的出库,由仓库打印拣货单进行拣货后,安排配送上配送到相应的服务厅、分销商、电子订单个人客户。
库存监控:系统用表格的形式显示各资源的库存明细,包含有库存数、上下限额、当日补货数、当日领出数和库存状态(是否低于警戒线)。当各资源低于库存下线时,系统会实时报警,并做出提醒给对应的管理层,以便他们能随时掌握各资源的缺货状况。
自动补货:系统会根据销售数据扣减各销售渠道的库存,然后系统会巡查库存资源,如有资源低于库存下限,系统就产生一张资源申请单提交给行政服务中心,实现系统的自动补货。
电子交接:每天上班时,当班的销售代表及实物管理员可在系统上填写资源领用单,进行卡资源的领用;结班时,销售代表需要将未卖完的卡退还给实物管理员。
自动报表管理:每天结业后,系统会根据同步到的BOSS销售数据,自动生成进销存报表。由实物管理员、稽核员复核和店面经理审核后,提交资源中心进行最后的审核及归档。
补货单MPS跟踪:该功能是一个信息可视化展示模块,系统在地图上实时显示补货单的配送人员的位置,各相关部门可以实时监控服营厅补货单的配送情况;
可实现规范化的企业管理,将原本分散在各个部门中的跟资源管理相关的业务统一规划、集中管理,使各业务部门可从多个系统的繁杂管理负担中解脱出来,提高管理效率;
通过系统的建设,资源实现集中化管理,管理粒度也更细化,各相关部门可在短时间内快速的查找到所需要的信息
销售渠道的人员可以从繁杂的排班计划、物品领用登记、库存的清点、报表的核查中解脱出来,由系统来辅助进行这些高强度,而且容易出错的工作;
资源中心管理员也可以通过系统,快速高效的完成报表的审核,对报表数据进行汇总;
各环节工作效率的提升,可实现人力的大量释放;
公司领导层可通过系统获取到整个企业仓库及所有销售渠道的进销存数据,为各种决策提供最基础的数据.
实现业务资源在仓库及各销售渠道的库存管理的电子化,提高库存管理的效率和准确性,降低操作人员的工作强度.

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