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东莞工程项目管理支撑系统
 
    项目概括:
     建立东莞移动工程中心级别的大盘子的工作支撑平台.
  改变东莞移动工程中心以前各线条各科室独立IT支撑的现状,形成全中心级别的通盘考虑的工作支撑平台。各科室之间能够真正实现分工协作,全中心能够通盘把控。从而实现提升工作效率,提高决策水平。
    1、实现中心级全业务覆盖:
  我们的平台在业务上实现了对工程中心所有科室的全业务覆盖。几乎99%的中心业务都可以在该平台上一站式完成。通过对各科室业务的梳理,我们的平台搭建了各科室各专业的工作业务平台,既考虑了中心的共性,也充分考虑了不同科室专业的个性需求。
    2、全面管控关键工程目标:
通过项目质量管控体系搭配委托单、需求单管理功能,配合合作单位考核机制,降低工程建设过程中的质量、费用风险,提升工程建设过程的工作效率。对工程项目的进度、质量、资金等关键KPI实现了全面把控
    3、提升领导全局把控能力:
基于通盘的IT建设和全中心级别支撑平台的实施,打通了各科室之间的数据通路。过项目进度、质量报表、费用报表、项目物资台帐、合作单位考核报表等数据挖掘可供领导快速直观的掌握当前全中心项目建设的全方位视图。
    4、健全物资台帐和考核:
通过物资管理子系统将工程物资从采购入库到领用出库等一系列出入库环节进行管控,确保项目台帐与合作单位台帐与验收项目台帐量等数对。 同时将合作单位管理纳入其中,并能实现量化的考核。
    取得成果:
   
   
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