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       博颖科技WEB_PMS2.0项目管理系统为运营企业作为甲方项目管理者提供了一个集成的项目管理平台和操作环境。系统实现让企业内部实施参与人、上层领导、第三方供应商共同参与,而项目管理者可以集中控制的作用;系统实现对项目的范围、资源、进度、质量和风险等的全方位管理,达到在组织内部建立规范的项目管理过程,沉淀项目管理知识和案例的目的。

项目计划控制
      所有参与者,包括管理者、第三方共同参与制定项目计划,在经过管理部门审核之后进行实施。第三方的计划变更需要管理部门审核之后才可生效。

项目进度控制
       项目管理部门可以对项目参与各方填报的项目进度数据进行汇总。系统自动计算项目进度数据,用图表的直观方式展示项目进度的情况。如果甘特图、表格展示据和曲线展示等

项目质量控制
       实现项目管理部门对项目故障或者缺陷进行登记,第三方进行完善,管理部门进行跟踪和相应统计的作用。

项目范围变更控制
       实现对项目的需求变更申请、评审、实施和跟踪管理,掌握项目范围的变化情况和成本开支攀升情况。

项目风险管理
       实现对项目风险的预测、预防和风险应对放的管理,同时建立企业的风险库,提高项目管理的水平和实施质量。

项目沟通管理
       实现项目的沟通交流,包括项目问题提出与解答、每周实施进度报告、项目通知方式、项目论坛、通知消息、问卷调查等,达到本系统成为一个项目交流和工作的协作平台。

项目规范化管理
       实现项目的规范化模板管理和模板定制,达到在企业内部推行相同实施标准的目的。实现通过项目规范化要求,来检查项目的实施情况,提供企业的项目管理质量和水平。

项目管理规范流程
       系统提供当前项目的规范流程的图形化展示,使得开发商和各参与方对项目的流程有一个明确的认识。流程图中还提供规范文档的下载功能,促进项目产品的规范化。

项目后期跟踪
       管理项目项目终验的需求变更、问题跟踪和解决的过程,项目管理部门可以定期从系统获得项目后期的状态,并据此进行相关的决策。

项目文档管理
       文档管理的功能主要提供给项目所有参与部门对项目进行过程中产生的会议纪要、项目文档、项目报告等文档进行统一归档和管理。

项目管理体现是多方参与而又实现集中控制的管理活动

实现同时对所有项目进行总体控制,提高项目的管理水平和管理人员的效率

对项目过程进行全面有效控制和规范化管理

支持多种办公方式、易学易用,实现企业内部的项目管理平台和交流平台。

广州移动项目管理系统

 

      

 

      广州移动自2004年12月上线本项目管理系统以来,成为信息技术中心技术开发室和其他项目管理部门的项目管理系统,到2005年5月为止,系统功能完善,流程吻合惠普的项目管理方法和流程。其中项目管理论坛作为广州移动直至广东移动的项目实施交流中心,目前越来越发挥其作用。

广西电信工程部项目管理系统
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